김승훈박사의 사내근로복지기금이야기 제2809호(20160824)

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

 

사내근로복지기금 관련 상담을 진행하다보면 유독 갑질을 하고, 거드름을 피우

며 상대를 무시하는 회사 실무자들이 있다. 결국 이야기를 들어보면 사내근로복지기금연구소에 SOS를 하거나 도움을 요청하는 입장이면서도 큰소리부터 친다. 유독 대기업이나 언론사, 공기업 등 소위 잘 나간다는 기업의 기금관계자들에게서 자주 느끼는 사항이다. 몇달 전 A사의 사내근로복지기금 관계자로부터 전화

를 받았다. 처음에는 신분을 밝히기를 거부해 한참을 실랑이를 한 끝에 모 대기

업의 노조간부이자 사내근로복지기금 협의회위원이라는 실토를 받았다. 연구

소에서는 상담 내용에 대해서는 철저히 비밀을 지키는데 간혹 믿지 못하고 신분을 공개하지 않는 경우가 많다. 그럴려면 왜 상담전화를 하는건지.

 

전화를 한 목적은 결국은 회사가 합병을 하게 되어 양 회사에 설립된 사내근로

복지기금법인도 합병해야 하는 처지에 있는데 어떻게 진행해야 할지 프로세스

와 단계별로 작성해야 하는 서식 등을 몰라 연구소에 자료협조를 받아야 하는 

아쉬운 처지인데도 마치 거래처에 나가 취재를 하듯 강압적으로 자료를 내놓으

라고 큰소리를 치는 격이다. 내 나이 50 중반이고 KBS사내근로복지기금에서 21

년간이나 근무를 하였는데 이런 심리전에 밀리겠는가? 결국 2~3분만 통화를 하면 상대방은 꼬리를 내리게 된다. 사내근로복지기금 분할이나 사내근로복지기금

합병은 말로 설명해서는 너무 시간이 많이 걸리고 복잡하고 자료공개를 하지 않은 상태에서는 다소 시간과 비용이 수반되더라도 연구소에서 진행하는 <운영실무> 교육에 참석하여 궁금한 사항에 대해 체계적으로 배워 실무를 진행하든지

아님 빠른 시일내에 정확히 기금합병을 마무리하고 싶으면 연구소에 컨설팅을

의뢰하여 진행하는 것이 좋을 것 같다고 대충 마무리한다.

 

불과 5년 전만해도 사내근로복지기금실무자들이 하는 질문이나 상담내용이 매

우 단순했는데 요즘은 질문들이 한결같이 요구사항이 복잡하고, 사건이 몇가지

가 꼬이거나 융복합되어 해결하는데 다소 시간이 걸리거나 주무관청이나 국세

청 등에 질문하여 새로운 예규를 만들어내야 하는 새로운 유형의 질문들이 증가하고 있다. 조세나 등기, 계약사항, 법률관계 등 다른 분야의 전문가들과 머리를 맞대야 하는 일들이 점점 늘어간다. 이래서 세상은 독야청청 혼자서 살기 힘든

것 같다. 타 부문의 전문가들과 꾸준히 교류하며 인맥관리를 하고 집단지성과 

토론을 통해 문제를 해결해나가면서 덕분에 나도 배우게 되고 지식과 경험 또한 나날이 진화되어 간다. 이번주는 화요일부터 금요일까지 4일간 기본실무와

운영실무 교육이 진행된다. 매번 새로운 기금실무자들과 새로운 인연을 만들

어 간다.

 

오늘도 페이스북에서 어느 페친이 올린 글 중 '탈무드 인맥관리'에서 공감이 가

는 몇가지를 공유한다.

1. 지금 힘이 없는 사람이라고 우습게 보지 마라, 나중에 큰코 다칠 수 있다.

7. 회사 바깥 사람들도 많이 사귀어라. 자기 회사 사람들하고만 놀면 우물안 개구리 된다. 그리고 회사가 너를 버리면 너는 고아가 된다.

9. 회사 돈이라고 함부로 쓰지 마라. 사실은 모두가 다 보고 있다. 네가 잘 나갈

때는 그냥 두지만 결정적인 순간에는 그 이유로 잘린다.

10. 남의 기획을 비판하지 마라. 그 전에 네가 쓴 기획서를 떠올려 봐라.

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경영학박사 김승훈(기업복지&사내근로복지기금)
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