김승훈박사의 사내근로복지기금이야기 제2807호(20160822)

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

 

"드디어 학문의 정점을 찍으셨습니다."

지난 19일 경영학박사 학위를 받고나니 사람들이 축하인사를 보내며 이구동성

으로 한마디씩 덕담을 말한다. 혹자는 '이제 더 올라갈 곳이 없으니 앞으로는 지

긋지긋한 공부는 졸업하고 편히 쉬어야 하지 않겠느냐'는 위로의 말을 건내기도 한다. 그러나 나는 학문에는 정점이 없다. 군인이나 경찰, 회사의 조직에는 계급과 서열이 존재한다. 군인의 경우에는 이등병-일등병-상병-병장-하사.....

준장-소장-중장-대장 순으로 계급에 따라 보직이 주어지고 명령과 지시가 상명하달 방식으로 전달되며 일사분란하게 행동이 이루어져야 유사시 소기의 조직목표를달성할 수 있다.

 

그러나 학문은 배움이기에 과정이 있을 뿐 서열은 없다. 유아교육, 초등학교, 그

리고 중등교육(중학교, 고등학교), 고등교육(대학교, 대학원)으로 나뉘어지고 대

학원은 다시 석사와 박사과정으로 세분화된다. 중학교까지는 의무교육이고 그

이후는 본인의 선택에 따라 진학을 결정한다. 1983년 대학을 졸업 후 군복무 2

년 후 1985년 7월 대기업에 입사하여 막연하게 석사과정에 대한 꿈을 꾸고 있

다가 1993년 KBS사내근로복지기금으로 전직하여 사내근로복지기금 업무를 맡

게 되면서 사내근로복지기금에 대한 회계처리나 관리에 대한 기준이 없어 이론

정립의 필요성을 느껴 대학원 석사과정에 대한 꿈을 굳혔다. 1997년 중앙대학

교대학원에 입학하여 2000년 2월, 우리나라에서 최초로 사내근로복지기금 회

계처리방안에 대한 학위논문을 발표했다. 이 논문을 통해 처음으로 현재 대다

수 사내근로복지기금들이 사용하는 통일된 사내근로복지기금 결산과 예산, 재

무제표 서식(안)이 제시되었다.

 

사내근로복지기금제도를 활성화하기 위해 2004년부터 본격적으로 외부 강의를 시작했으나 기업들로부터 반응이 신통치 않았다.

"사내근로복지기금을 설립하면 뭐가 좋으냐?"

"회사는 사내근로복지기금으로 무슨 혜택이 있는냐?"

"회사 비용으로 주면 되지 굳이 사내근로복지기금을 설립할 필요가 있느냐? 더

구나 사내근로복지기금에서 지급하려면 두배를 출연해야 하는데."

"사내근로복지기금이 회사 경영에 기여한다는 실증분석 자료가 있느냐?"

"외국에 이런 제도가 있느냐? 있다면 자료를 달라"

 

2010년, 사내근로복지기금제도를 활성화하기 위해서는 사내근로복지기금이 회

사 경영성과나 재무성과에 도움이 된다는 실증분석 논문이 꼭 필요하다는 인식

을 느끼고 2011년 서울벤처대학원대학교를 등록했다. 토요일에만 수업을 들으

면 되니 직장생활에 지장을 주지 않고 연구활동을 진행할 수 있었다. 연구모형과 DATA가 없어 마음고생을 많이 하였지만 교수님과 주변의 도움으로 무사히 박사학위 논문을 완성하고 지난 주 8월 19일에 학위를 받을 수 있었다. 학위 논문작업을 하면서 추가로 작업이 진행되어야 하는 논문 주제를 메모를 해두었는데 앞으로 이 주제에 대한 연구작업과 사내근로복지기금 도서집필에 주력할 생각이다. 사람은 배운만큼 사고의 폭이나 시야가 넓어지고, 깊이가 깊어지고, 생각이 높아지는 법이다.

 

당장, 사내근로복지기금 분할과 합병을 하는데 법인과 개인사업자의 형평성 문

제가 대두되어 해결방안을 연구하고 있다. 또 다른 기금법인은 구입한 근로복지시설에서 손실이 발생하여 회계처리를 호소하고 있다. 사내근로복지기금연구소

는 사내근로복지기금의 주치의로서 가렵고 아픈 곳, 문제에 대한 해결방안을 연구하고 있다. 다만 아쉬운 점은 일을 저지르기 전에 상담을 하면 이렇게 힘들지 않을텐데 일을 저질러놓고 엉망인 상태에서 연구소 문을 노크하면 손을 쓸 여지가 많지 않다. 기업체에서 예방비용(PM)의 중요성을 강조하듯, 기금법인들도 평소 연구소에서 진행하는 사내근로복지기금실무자 교육을 연 1회 수강하면서 기금법인을 관리한다면 법령 위반이나 각종 사고를 미연에 방지할 수 있을 것이다. 

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경영학박사 김승훈(기업복지&사내근로복지기금)

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