김승훈의 사내근로복지기금이야기 제2467호(20150410)

어제부터 사내근로복지기금연구소 <사내근로복지기금 기본실무>

과정 교육이 열리고 있다. 사내근로복지기금실무자 교육을 2004년

6월부터 11년째 진행해오고 있는데 교육을 할 때마다 늘 새롭고 즐

거우며 마음이 설랜다. 매월 기본실무, 운영실무, 회계실무 과정의

교육이 반복되지만 교육 내용은 그때 그때 참석하는 기금실무자들

의 지식수준과 강의시 바라는 사항, 이슈나 상황에 따라 매번 조금

씩 다르게 진행이 된다.

 

어느 회사는 대외적으로 활발하게 기부활동을 한 탓에 회사의 지정

기부금 한도를 모두 소진하여 회사가 사내근로복지기금에 출연을 하

려고 해도 출연할 재원이 없다고 한다. 올해 5억원을사내근로복지기

금으로 출연하고 싶은데 회사를 설득할 방법이없겠느냐는 질문에 "회

사가 그렇게 대외적으로 활발히 기부활동을 하는 것에 대해 직원들은

행복해 합니까?" 질문을 하니 얼굴 표정이 어둡다. "기업 외부에다는 

그렇게 활발하게 기부활동을 하면서 회사 내부 직원들에게는 인색하

게 군다면 어느 직원이 회사를 위해 충성을 다하겠습니까? 회사 직원

들이 행복해야 일도 열심히 하지 않겠습니까" 말하니 수긍하는 표정

이다.

 

또 다른 회사는 회사가 보유한 자사주를 사내근로복지기금에 출연하

여 사내근로복지기금법인을 설립하는 케이스이다. 회사가 수령하는

배당금도 사내근로복지기금에 출연하여 직원들의 복지를 높이겠단다.

사람은 기업복지를 잘 챙겨주면 회사를 위해 더 열심히 일하고 회사는

더 발전한다는 것을 미국의 IT기업인 구글, 넷앱, SAS 같은 기업들의

사례에서도 알 수있다.

 

어느 기업의 사내근로복지기금은 기본재산에서 발생한 이자로 설정한

고유목적사업준비금을 5년간 사용하지 않아 환입조치 당하고 법인세에

가산세까지 부담한 경우를 보았다. 한마디로 사내근로복지기금 활용

방안을 몰라 내지 않아도 될 법인세에가산세까지 납부한 경우이다. 내

년에는 이런 불이익을 당하지 않도록 대처방안과 사내근로복지기금 운

영전략을 알려준다.

잘못된 사항을 바로잡아 주고 회사와 종업원 모두의 만족도를 높여주는

과정에서 교육의 보람을 느끼게 된다.

 

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
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