이제야 금융위기 본질이 서서히 드러나고 있습니다. 미국 국가부채 협상 타결 소식에도 미국 증시는 거꾸로 폭락했다는 것은 협상타결로 문제 해결이 되었다는 것이 아닌 또 다른 위기의 시작은 아닌지, 더블딥을 피하기 어려울 정도로 미국 경제가 심각함을 인식하게 되었고 이런 위기를 과연 정치권이나 미국정부가 다시 회복시킬 수 있을 것인지에 대한 불신의 시작이었습니다. 시장에서 가장 싫어하는 것은 드러난 악재가 아니라 불확실성입니다. 드러난 문제는 연구하고 준비하고 대책을 마련할 수 있지만 드러나지 않은 문제는 어떤 형태며 언제, 어떤 강도로 다가올지 예측할 수 없기 때문입니다.  

지금 세계금융시장은  온통 지뢰밭입니다. 미국경제도 언제 회복이 될지 불투명하고, 유로존 위기론이 점점 현실화되고 있습니다. 유로존 경제규모 4위인 스페인과 3위인 이탈리아가 디폴트 우려가 현실화되고 있고 프랑스 은행들은 이탈리아 국채만 400조원, 그리스와 스페인 국채를 합치면 600조원 정도라니 미국 신용평가사인 S&P가 다음 국가신용등급 강등 1순위 후보로 프랑스를 거론한 것도 무리는 아닙니다. 글로벌 금융위기 예측으로 유명한 뉴욕대 누리엘 루비니 교수도 '현 상황에서 더블딥(경기침체 이후 일시적으로 경기가 회복되다가 다시 침체되는 이중침체 현상) 저지는 미션 임파서블(수행할 수 없는 임무)'라고 단언하기에 이르렀습니다.

이미 우리나라 기업들도 재빠르게 비상경영에 돌입한 곳이 많습니다. 외화자산 관리, 부실 사업부 정리에서 인원정리, 원가절감에 나서기 시작했습니다. 원인은 멀리  다른나라에서 시작되었는데 가장 큰 상처는 늘 변방의 힘이 약한 국가의 근로자들이 온몸으로 받고 있습니다. 이런 이유를 삼성경제연구소(SERI)는 우리나라 금융구조(증시)가 외부에 취약할 수 밖에 없는 '5대요소'를 가지고 있기 때문이라고 설명합니다. 그 '5대요소'란 하나, 신흥시장이면서 둘, 무역의존도가 크고 셋, 금융개방도도 높으며 넷, 자유변동환율제 시행 다섯, 과거 금융위기 경험 때문이라고 합니다.  

기업복지도 안전지대는 아닙니다. '비상경영'하면 가장 쉽게 떠올리는 것이 '원가절감'이나 '비용절감'을 떠올리고 '원가절감'과 '비용절감'은 1순위로 종업원 정리해고와 복리후생비 축소와 삭감이 꼽혔습니다. 그나마 사내근로복지기금이 설립된 기업들은 회사 손익과 무관하게 기 조성된 사내근로복지기금으로 복리후생사업을 단절없이 계속 실시할 수가 있으니 위기 때일수록 빛을 발하는 것이 사내근로복지기금제도입니다. 위기가 빨리 해결되기를 바랄 뿐입니다.

카페지기 김승훈

경영학박사 김승훈(사내근로복지기금&기업복지)
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Posted by 사내근로복지기금박사

오랜만에 아시아미래인재연구소를 들렀습니다. 작년 하반기부터 아시아미래인재연구소 미래예측전문가과정 교육과 회사내에서 열리는 창의력개발과정 교육이 중복되면서 자연스레 미래예측전문가과정 교육을 다니지 않게 되었는데 최근 불거진 미국 국가부채 문제와 이로 인한 미국 신용평가기관인 S&P의 미국 국가신용등급 강등으로 촉발된 주식시장 폭락으로 다시 찿게 되었습니다.

미국 국가신용등급 강등과 금융위기의 본질은 과도한 부채입니다. 지난 2008년 글로벌 금융위기는 미국 상업은행들의 지나친 탐욕에서 촉발되었고 이번 미국 신용등급 강등에서 시작된 금융시장 위기는 미국의 방만한 국가부채와 정쟁 때문입니다. 설사 미국 문제가 해결된다고 해도 유럽연합 국가들의 국가채무문제 또한 만만치 않은 파괴력을 지니고 있어 위기는 늘 진행중이라 생각됩니다.

결국 근본 문제가 해결되지 않는 한 위기는 언제든지 또 다시 터질 것입니다. 미국 신용평가기관이 이전부터 미국의 국가신용등급의 하락을 경고했지만 '설마 세계 제1의 경제대국이며 기축통화국가인 미국의 신용등급을 누가 감히 손대겠느냐?'하는 자만심과 안이함으로 문제를 계속 키워왔습니다. 문제는 신용등급이라는 것이 한번 떨어지면 다시 올리는 것이 그리 호락호락하지 않다는 점입니다. 캐나다는 무려 19년이라는 인고의 시간이 걸렸습니다. 일이 터지고 나서 수습하려는 사람보다 일이 터지기 전에 징후를 감지하여 미리 예방하는 노력을 기울이는 사람이 훨씬 현명한 사람입니다.

사내근로복지기금 업무를 하면서도 시나리오를 수립하여 적용하다 보면 많은 도움이 됩니다. 모든 일을 기본 시나리오, 최상의 시나리오, 최악의 시나리오, 가장 일어날 가능성이 높은 시나리오 등을 세워 두면 막상 유사한 상황이 터졌을 때 미리 세워둔 시나리오대로 선제적인 대응이 가능합니다. 반복적인 훈련과 숙달이 남들보다 한발 빠른 판단과 의사결정을 가능하게 합니다.

사내근로복지기금 운용 뿐만이 아니고, 목적사업 수행이나 각종 보고 및 신고사항 작성, 예산서를 수립할 때에도 일어날 수 상황에 따른 가상 시나리오를 만들어서 활용하면 업무수행에 많은 도움이 될 것입니다. 어제 아시아미래인재연구소 최윤식 소장님과 그동안 미루었던 '미래예측기법을 활용한 투자기법'을 주제로 한 세미나를 10월경에 개최하자는 의견도 나누었습니다. 

카페지기 김승훈
Posted by 사내근로복지기금박사
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경영학박사(대한민국 사내근로복지기금박사 제1호) KBS사내근로복지기금 21년, 30년째 사내근로복지기금 한 우물을 판 최고 전문가! 고용노동부장관 표창 4회 사내근로복지기금연구소를 통해 기금실무자교육, 도서집필, 사내근로복지기금컨설팅 및 연간자문을 수행하고 있다. 사내근로복지기금과 기업복지의 허브를 만들어간다!!! 기금설립 10만개, 기금박물관, 연구소 사옥마련, 기금제도 수출을 꿈꾼다.
사내근로복지기금박사

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