어느 사업에서든 시장을 주도하는 기업은 밑에서 치고 올라오는 파괴적 혁신 기업 앞에 무릎을 꿇어왔다. 거기에는 납득할 만한 이유가 있다. 하지만 그렇다고 해서 진입 기업이 항상 성공하는 것은 아니다. 시장에 성공적으로 인착하려면 전략과 조직의 변화가 필요하다,.
오늘날 기존 기업이 파괴적 혁신 기업의 공격 앞에 무력해질 이유는 없다,. 과거의 실패를 연구하면 파괴적 혁신을 예고하는 경보신호를 조기에 감지할 수 있기 때문이다. 진입기업과 기존 기업의 싱공과 실패를 연구해보면 파괴적 혁신 기업의 위협을 기회로 탈바꿈하는 방법을 알아낼 수 있을 것이다.
특히 아래의 과정에 따라 로엔드 시장에 과심을 가져야 한다.
1. 초과 민족 신호를 감지한다.
2. 양보 수준을 감안해 실행 가능한 저가 제품을 제작한다.
3. 저가 제품을 실행 가능한 비즈니스 모델에 담는다.
4. 조직을 구성할 때는 핵심 자산을 오용한 가능성을 최소화한다.
《멀쩡한 기업의 위기》 (스콧 D. 앤서니 지음, 문희경 옮김, 옥당 펴냄, P.197)
김승훈
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