김승훈박사의 사내(공동)근로복지기금이야기 제3673호(20200923)

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

 

사람은 완벽할 수 없기에 일을 효율적으로 잘 하거나 빠른 지적 성장을 위해서는 배우고 더 나은 사람에게 조언을 구해야 한다. 회사에서 하루 근무시간이나 처리해야 하는 업무의 기한은 정해져 있는데 마냥 혼자 배워서 처리해야겠다고 시간을 지체하면 낭비가 되고 궁극적으로 자신과 회사에 피해로 연결되게 된다. <초격차(리더의 질문)>(권오현 지음, 쌤앤파커스 펴냄)에서 저자는 생명체가 위대한 이유는 피드백 시스템이 있기 대문이라고 말한다, 피드백이 없으면 자기를 조정한 능력을 상실해 죽음에 이를  수 밖에 없다고 한다. 여기서 죽음이란 직장인에게는 업무수행능력 부족으로 퇴출(구조조정)을 의미한다고 생각된다. 그래서 저자는 외부 멘토가 필요하다고 강조한다. 이하 저자의 책에서 발췌하여 소개한다.

 

제가 바쁜 리더들에게 강조하는 것은 '검증과 조정'입니다. 자기 자신에 대한 검증과 조정을 가능하게 해주는 멘토나 조언자를 두라는 것입니다. 이때는 자신의 비즈니스나 이해관계가 없는 사람이 좋습니다. 자신의 업무와 이해관계가 있는 사람에게는 잘못된 피드백을 받아야 하는 일이 생길 수도 있기 때문입니다. 반면에 이해관계가 없는 사람은 정답을 알려 줄 수는 없겠지만 최소한 다른 방식으로 생각할 수 있는 여지를 줄 수는 있습니다.(중략) 아무리 유명한 강사나 멘토 같은 선배 경영자들이 와서 이야기를 들려줘도 경영자들이 현실과 동떨어져 있는 경우가 많습니다. 멘토 역할을 잘 하실 것 같은 분들이 자신의 경험이나 지혜를 들려주는 것만으로 충분하다고 생각하기 때문입니다.

 

상대방이 듣고 싶은 이야기를 해주는 것이 아니라 자신의 성공 스토리를 자기 위주 형식으로 하다 보니 소위 '꼰대'가 되기 십상입니다. 멘토는 자신의 지식과 지혜와 경험을 단순히 전달만 해서는 충분하지 않습니다. 그것이 미래에 활용될 수 있도록 적절히 변형된 형태로 전달되어야 합니다. 이를 위해서는 자기가 하고 싶은 이야기만 하는 것이 아니라 새로운 기술과 경향 등을 공부하고, 새로운 관점에서 고민한 뒤 조언을 듣기 위해 모인 사람들의 듣고 싶어하는 이야기를 해주어야 합니다. 항상 공부하고 생각해야 좋은 멘토가 될 수 있습니다.(p.75~77 발췌)

 

1993년 2월부터 KBS사내근로복지기금으로 전직하여 지금까지 28년째 사내근로복지기금 업무를 해오면서 우리나라 사내근로복지기금과 공동근로복지기금에 대한 교육과 컨설팅을 진행하며 사내근로복지기금과 공동근로복지기금의 설립과 운영, 목적사업, 회계처리, 분할과 합병, 해산에 이르기까지 A에서 Z까지 전방위로 관련 부처 공무원들과 유관 기관, 회사 관계자들과 기금실무자들의 각종 무료 상담서비스와 멘토 역할을 해왔다. 지난 시간들이 최고의 사내근로복지기금 전문가와 좋은 멘토가 되기 위해 자비로 비용을 들여 연구하고 희생으로 점철된 시간이었다면 이제부터는 나만의 시간을 갖고 재충전을 겸하며 사내근로복지기금연구소에서 진행 중인 연간자문업체나 건별컨설팅 업체에 더 좋은 서비스를 제공하는데 집중하고자 한다. 그동안 숱하게 많은 무료서비스를 해주었는데, 28년이나 지난 지금도 당당히 무료 서비스를 요구할 정도로 사내근로복지기금 업무환경은 바뀌지 않고 있고, 그 반사 이익을 노무법인이나 세무법인, 법무법인 등이 누리고 있다.

 

이제부터는 최고의 사내근로복지기금 전략과 서비스를 원하는 업체에게만 그에 상응하는 댓가를 받고 해당 서비스를 제공하려 한다. 사내(공동)근로복지기금 칼럼도 사내근로복지기금 법령 개정 동향, 내가 읽은 도서 요약 등을 추가하여 내용을 업그레이드하여 연간자문업체나 컨설팅 진행업체에게만 제한적으로 제공하는 것도 신중히 구상 중이다. "돈과 인재는 환경이 좋은 곳으로 흐른다."

 

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경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

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