김승훈사내근로복지기금연구소

이번주가 사내근로복지기금 결산 마지막 작성시기이다. 어제 사내근로복

지기금실무자들로부터 2015년도 결산작업과 2016년도 사업계획서, 기금

법인 운영상황보고서, 법인세 과세표준신고서식 작성에 대한 전화상담이

빗발쳐 학위논문 작업을 뒤로 미루어야 했다. 오늘 사내근로복지기금연구

소 결산1일특강 교육도 만원이다. 좀 더 일찍 서둘렀다면 이렇게 신고기한

에 쫓기지 않고 여유있게 일을 마쳤을텐데 만시지탄을 느낀다. 꼭 신고기

한에 닥쳐서 서두르는 것은 내가 KBS사내근로복지기금에서 처음으로 사내

근로복지기금 업무를 시작했던 1993년이나 지금이나 변함없이 매 마찬가

지이다.

조선업계가 수주가뭄으로 감원 칼바람이 분다는 기사도 예사롭지 않다. 불

과 4~5년전만 해도 우리나라 조선업은 사상 최대의 흑자를 내며 승승장구

했는데 작년에는 상위 빅3 조선사가 총 8조여원의 적자에 허덕이며 휘청거

리는 사이에 혹독한 구조조정을 마친 일본과 매서운 속도로 국가의 정책적

인 지원을 받는 중국 조선사들의 거센 추격을 받는 신세가 되었다. 최근 영국 조선·해운 분석기관인 클락슨의 발표자료에 의하면 세계조선 수주잔량에

서 우리나라 조선사가 수년째 빅3를 형성했었는데 이번에 일본 조선사가 3

위로 올라왔다고 한다. 노동집약산업인 조선업은 총 고용인원이 20만명에

달하는 우리나라 고용효자산업이고 대형 조선사에는 사내근로복지기금이

설립되어 운영되고 있는데 회사 경영이 어려워 사내근로복지기금 출연규모

도 크게 깎였고 정기예금 이자율마저 내려 목적사업이 많이 축소되었다고

한다. 기금실무자들과 통화하면서 당시 잘 나갈때 어려울 때를 대비해 사내

근로복지기금을 챙겨놓았더라면 지금같은 어려운 시기에 큰 도움이 되었을

텐데 한치 앞도 내다보지 못하고 그저 경기가 계속 좋을 것으로만 생각하고

기금적립에 소홀했다고 후회를 한다.

요즘 산업계는 인공지능과 사물인터넷, 증강기술 등으로 대변되는 4차 산업

혁명 시대를 맞고 있지만 한국 경제의 좌표를 제시할 싱크탱크가 갈수록 위

축되고 있어 우려를 낳고 있다. 싱크탱크 수에서도 절대적으로 열세이다. 미

국이 1835개, 중국 435개, 영국 288개, 인도 280개, 독일 195개, 일본 109

인데 반해 우리나라는 35개이다. 아프리카의 가나(37개)보다도 적다는 사실

과 중국이 지난 208년 74개에서 7년 사이에 435개로 약 6배 증가하였다는

사실이 놀랍니다. 국책연구소는 지방이전으로, 민간연구소는 모기업 실적악

화로 인원도 감소하고 조직도 계속 축소되고 있어 보고서 급감과 내용도 부

실해지고 있다. 갈수록 불확실성은 높아져가는데 싱크탱크 조직규모와 기능이 약화되니 정책과 전략수립에 어려움을 겪고 지도가 없이 길을 떠나는 것

처럼 불안하기만 하다.

은퇴한 공무원이나 퇴직한 기업의 임원, 관리자들이 모여 자발적으로 연구소

를 설립하여 자신의 지식과 경험을 나눌 수 있도록 제도적인 지원이 필요하

다. 나도 2013년 11월에 우리나라에 사내근로복지기금을 활성화시켜보겠다

는 의지 하나로 안정적인 KBS사내근로복지기금을 사직하고 자비로 사내근로

복지기금연구소를 설립하여 3년째 운영하고 있다. 정부의 지원이 없지만 내

가 좋아하는 사내근로복지기금 일을 할 수 있고 지난 24년간 축적된 사내근

로복지기금 지식과 경험을 기금실무자들과 나눌 수 있어 행복하다.

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